1月24日,市交通集團組織召開黨委中心組(擴大)學習會、2022年工作務虛會暨冬春防疫工作部署會。集團全體領導,市紀委監委派駐紀檢監察組,集團外部董事,集團各部門和全資、控股企業主要負責人等參加會議。
會上,集團投資部、財務部和經營部以及14家二級公司,深入分析了改革發展中存在的主要問題,根據最新形勢和工作要求,匯報了下一步的工作思路舉措。集團分管領導結合相關工作進行點評。
集團黨委書記、董事長喬海濱指出,過去一年,集團上下始終秉承“先行”發展理念,堅決貫徹落實“創新跨越年”的年度目標,統籌抓好疫情防控和經濟工作,圓滿完成了上級下達的各項考核指標,集團資產規模破千億實現重大歷史性跨越,資產結構也不斷優化,推動集團事業實現重大突破。他強調,2022年,集團上下要進一步統一思想,接續奮斗,全力抓好集團“創新提質年”各項工作,堅定不移走出富有交通集團特色的、創新高質量發展之路。
喬海濱要求,2022年,集團改革發展要抓好五項重點工作。一是呼應國家戰略,以全產業鏈發展開創新格局。要加大路橋隧營運“一體化”推進力度,積極打造“投建運管”全產業鏈;積極承擔市域經營性收費公路(橋隧)、鐵路的投融資和建設任務,加快完善“一城市一公司”和站城融合項目等樞紐經濟的核心引領作用;緊密結合國家戰略,有效打造和運營公鐵水聯運平臺、市國際班列公司。二是堅持市場導向,以創新驅動謀求新提升。要強力推進交通科技創新和數字化轉型,持續提升集團公共服務保障功能;在既有拓展的運管輸出項目的基礎上,統籌研究未來運管品牌輸出的總體規劃和實施策略。在新能源方面繼續深化布局,持續打造“實業+資本”戰略發展格局;在交通金融上賦能增效,推動區域產融深度融合發展。三是突出項目為王,以點帶面加快高質量發展。要緊抓項目這個“牛鼻子”,在不折不扣完成城建重點項目任務的基礎上,努力挖掘落實一批可持續、有規模、效益好、增后勁的自主投資性項目;積極落實新型橋梁構件、寧淮智能制造產業園、紅星美凱龍家居以及城河村地塊、光華門G122地塊等重點項目的強力推進;積極爭取并優質高效完成集中建設實施任務,進一步優化產業結構。四是深化國企改革,以創新轉型實現提質增效。要積極在體制、機制以及管理制度方面進行改革,增強企業活力;確保在2022年上半年高質量完成集團三年改革行動所有任務,繼續推進選人用人機制及績效考評體系的優化、完善和運用,繼續積極推行職業經理人試點,全力推進低效劣勢企業清理、小微企業整合和虧損企業壓降;強化項目后評估、審計等工作,加快構建全面風險管控體系。五是強化作風建設,以干事創業作出應有貢獻。要樹立崇尚實干的用人導向,激勵廣大干部在新時代擔當新使命、展現新作為,樹立弘揚務實的工作作風,為愿干事的干部職工創造機會和提供舞臺。打造紀律嚴明的政治生態環境,進一步強化法律法規意識,打造一支想干事、敢干事、會干事、干成事、不出事的干部隊伍。
最后,喬海濱對當前三項重點工作進行了布置,一是要強化安全生產工作,始終如履薄冰,防微杜漸,堅決落實安全生產責任制,同時做好集團系統冬防工作,保持良好的安全生產態勢。二是要強化廉政建設工作,堅持常抓不懈,警鐘長鳴,干部員工要加強自律、自重、自省,確保廉潔從業、干凈做人、清爽過節。三是要強化疫情防控工作,堅決扛起肩負的防疫責任,時刻保持警惕,把牢抓實集團涉及的公共交通關和內部防疫工作,確保在思想認識上、重點把控上和及時應對上落實到位。