市交通集團召開2022年工作務虛會

1月24日，市交通集團組織召開黨委中心組（擴大）學習會、2022年工作務虛會暨冬春防疫工作部署會。集團全體領導，市紀委監委派駐紀檢監察組，集團外部董事，集團各部門和全資、控股企業主要負責人等參加會議。

會上，集團投資部、財務部和經營部以及14家二級公司，深入分析了改革發展中存在的主要問題，根據最新形勢和工作要求，匯報了下一步的工作思路舉措。集團分管領導結合相關工作進行點評。

集團黨委書記、董事長喬海濱指出，過去一年，集團上下始終秉承“先行”發展理念，堅決貫徹落實“創新跨越年”的年度目標，統籌抓好疫情防控和經濟工作，圓滿完成了上級下達的各項考核指標，集團資產規模破千億實現重大歷史性跨越，資產結構也不斷優化，推動集團事業實現重大突破。他強調，2022年，集團上下要進一步統一思想，接續奮斗，全力抓好集團“創新提質年”各項工作，堅定不移走出富有交通集團特色的、創新高質量發展之路。

喬海濱要求，2022年，集團改革發展要抓好五項重點工作。一是呼應國家戰略，以全產業鏈發展開創新格局。要加大路橋隧營運“一體化”推進力度，積極打造“投建運管”全產業鏈；積極承擔市域經營性收費公路（橋隧）、鐵路的投融資和建設任務，加快完善“一城市一公司”和站城融合項目等樞紐經濟的核心引領作用；緊密結合國家戰略，有效打造和運營公鐵水聯運平臺、市國際班列公司。二是堅持市場導向，以創新驅動謀求新提升。要強力推進交通科技創新和數字化轉型，持續提升集團公共服務保障功能；在既有拓展的運管輸出項目的基礎上，統籌研究未來運管品牌輸出的總體規劃和實施策略。在新能源方面繼續深化布局，持續打造“實業+資本”戰略發展格局；在交通金融上賦能增效，推動區域產融深度融合發展。三是突出項目為王，以點帶面加快高質量發展。要緊抓項目這個“牛鼻子”，在不折不扣完成城建重點項目任務的基礎上，努力挖掘落實一批可持續、有規模、效益好、增后勁的自主投資性項目；積極落實新型橋梁構件、寧淮智能制造產業園、紅星美凱龍家居以及城河村地塊、光華門G122地塊等重點項目的強力推進；積極爭取并優質高效完成集中建設實施任務，進一步優化產業結構。四是深化國企改革，以創新轉型實現提質增效。要積極在體制、機制以及管理制度方面進行改革，增強企業活力；確保在2022年上半年高質量完成集團三年改革行動所有任務，繼續推進選人用人機制及績效考評體系的優化、完善和運用，繼續積極推行職業經理人試點，全力推進低效劣勢企業清理、小微企業整合和虧損企業壓降；強化項目后評估、審計等工作，加快構建全面風險管控體系。五是強化作風建設，以干事創業作出應有貢獻。要樹立崇尚實干的用人導向，激勵廣大干部在新時代擔當新使命、展現新作為，樹立弘揚務實的工作作風，為愿干事的干部職工創造機會和提供舞臺。打造紀律嚴明的政治生態環境，進一步強化法律法規意識，打造一支想干事、敢干事、會干事、干成事、不出事的干部隊伍。

最后，喬海濱對當前三項重點工作進行了布置，一是要強化安全生產工作，始終如履薄冰，防微杜漸，堅決落實安全生產責任制，同時做好集團系統冬防工作，保持良好的安全生產態勢。二是要強化廉政建設工作，堅持常抓不懈，警鐘長鳴，干部員工要加強自律、自重、自省，確保廉潔從業、干凈做人、清爽過節。三是要強化疫情防控工作，堅決扛起肩負的防疫責任，時刻保持警惕，把牢抓實集團涉及的公共交通關和內部防疫工作，確保在思想認識上、重點把控上和及時應對上落實到位。